Estrategia Global Training

Estrategia Global Training ¿Cuál es GTS? La Estrategia Mundial de Capacitación fue diseñado por los IJRs y el Comité IJB alrededor de 2008 para el desarrollo de JB, o básicamente para mejorar JBs todo el mundo. Recoge información de JBs acerca de las fortalezas y desafíos, que se convierte en cuatro "Fundaciones" que IJB se centrará en durante ese año en el entrenamiento (véase ¿Cómo funciona GTS? Para una explicación más detallada). Esperemos que, al centrarse en una combinación de los desafíos locales y fundaciones internacionales, GTS puede proporcionar una formación que ayude a todos los JBs mejoran. Las metas que GTS fue diseñado para lograr son: Para aumentar la calidad de los contenidos de formación JB, Para aumentar la coherencia de la formación que ofrecemos, Para aumentar las oportunidades de acceso a la formación JB. Para alcanzar estos objetivos, es necesario garantizar una cierta coherencia y unidad en nuestros entrenamientos, pero también tenemos que tener la diversidad - porque al final del día como JBs todos estamos trabajando por los mismos objetivos, sin embargo, puede tener muy diferentes necesidades. ¿Cómo funciona GTS? Como se mencionó anteriormente, el GTS es básicamente un proceso de recolección de información. identificación de las necesidades y la aplicación de la formación. 1. Recopilación de información Disponemos de una herramienta de evaluación de JB que todos nos animamos a correr, llamado JB ecualizador. Cada JB se le pide que evalúe contra los 5 Goles JB y sus indicadores en una escala de 1-6 y el resultado final es un gráfico que muestra lo que JB percibe como sus fortalezas y debilidades. Esto es útil para la JB para identificar tanto lo que es bueno y qué trabajar; ejecutar la herramienta Equalizer es un buen proceso de reflexión para los participantes. 2. Identificación de las Necesidades Así como JBs locales identificar las necesidades, el Comité IJB. por lo general los candidatos IJR, recoger toda la información de JBS y cotejar estos en el ecualizador Global. A través de estos resultados, podemos identificar las necesidades comunes y resumirlas en cuatro fundaciones. El Equipo IJB utilizará estos la hora de planificar el contenido de las reuniones y capacitaciones regionales, y cuando los talleres de formación del plan JBers. Estas fundaciones entonces compensar algunos de los contenidos junto con el contenido de la comunidad (ver 'contenido de Formación' abajo), durante muchos talleres de capacitación de ijb. Esperemos que los JBers que reciben formación sobre estas bases tendrán actitudes, habilidades y conocimientos que puedan aplicar en su JB, por lo tanto, elevar la calidad de su JB en esa zona! Estrategia Global Training Hola a todos Mi organización ha ampliado recientemente a nivel mundial y ahora tiene algunas oficinas en el extranjero, que no son lo suficientemente grandes como para justificar sus propios instructores de tiempo completo de la casa. En cambio, ciertos individuos en estos lugares asumirán las responsabilidades para la formación de sus funcionarios locales / nuevos titulares etc. No va a ser posible enviar entrenadores desde el Reino Unido a estas oficinas para ejecutar la capacitación. Estoy dispuesto a normalizar las cosas tanto como sea posible, para tratar de asegurarse de que las oportunidades de desarrollo que se ofrecen no varían en función de si se trabaja en la oficina central o no! Estoy empezando a mirar a la elaboración de la estructura / directrices / planes para el entrenamiento que se llevará a cabo en estas oficinas en el extranjero y me preguntaba si alguien más había trabajado recientemente en algo similar y compartiría las pequeñas perlas de la sabiduría? El tipo de cosas que estoy pensando es - ¿cómo manejar la retroalimentación y la evaluación? ¿Cómo puedo asegurar que el estándar del material entregado es consistente? En caso de que el entrenador controlarse de vez en cuando? En caso de llevarse a cabo TNA local o centralmente?